Tüm gözlerin çevrildiği bu gelişmede, Türkiye’nin lider ödüllendirme sistemleri şirketi Momento’nun, İnsan Kaynakları (İK) süreçleri ve organizasyonel dönüşüm alanında danışmanlık hizmeti veren Arven Consultancy ile işe alım süreçlerini.
Türkiye’nin lider ödüllendirme sistemleri şirketi Momento’nun, İnsan Kaynakları (İK) süreçleri ve organizasyonel değişim alanında danışmanlık hizmeti veren Arven Consultancy ile işe alım süreçlerini otomasyon çözümleriyle dijitalleştiren Hirex iş birliğiyle hayata geçirdiği Re-HR etkinliği bu kez İzmir’de bitirildi. Topluluk partnerliğini PERYÖN Ege ve İzQ girişimcilik ve İnovasyon Merkezi’nin üstlendiği etkinlikte, insan kaynaklarının dijital dönüşümünden yapay zekanın İK süreçlerine etkisine, çalışan deneyimi ve bağlılığının geleceğinden yetenek yönetiminde öne çıkan yeni yaklaşımlara kadar pek çok konu masaya yatırıldı. İlham veren konuşmalar ve farklı disiplinlerden profesyonellerin bir araya geldiği buluşma, İK dünyasının geleceğine ilişkin belirleyici içgörüler paylaştı.
Gövenç: “İK dönüşümü teknoloji kadar çalışanla şekilleniyor”.
Momento’nun Satış ve İş Geliştirmeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Emrah Gövenç, panelde yaptığı konuşmada şu değerlendirmede bulundu: “İnsan kaynaklarındaki değişim teknolojiyi kullanmakla sınırlı kalmıyor; çalışanı anlamayı, beklentileri doğru okumayı ve kurum ile çalışan arasındaki bağı güçlendirmeyi de öncelik haline getiriyor. Bugün yeteneği kazanmak kadar, ona kendini değerli hissettiren bir deneyim sunmak da hayati önem taşıyor. Momento olarak tam da bu noktada çalışan bağlılığını besleyen, takdir ve ödüllendirme kültürünü destekleyen inovatif çözümlerimizle kurumların yolculuğuna eşlik ediyoruz. Bundan sonraki hedefimiz de çalışan deneyimini merkeze alan yaklaşımlarımızla kurumların uzun vadeli performansını güçlendirmek ve sürdürülebilir başarıya katkı sağlamak.”.
Gelişmenin Boyutları
Doğru: “Sürdürülebilir başarı doğru sistemi kurmakla mümkün”.
Arven Consultancy Kurucusu Burcu Doğru da şunları dile getirdi: “İnsan kaynakları günümüzde dönem yönetimi olmanın ötesinde organizasyonun geleceğini tasarlama işidir. Rekabet avantajı ise yalnızca teknoloji değil, teknolojiyi doğru kullanan ve onunla eş zamanlı kurgulanmış insan deneyimidir. Artık konu yeteneği kazanmanın yanında o yeteneğin kalmak isteyeceği bir yapıyı da inşa edebilmektir. Biz ARVEN olarak şirketlerin tek başına işe alımını değil; organizasyonel DNA’sını, tutum alma mekanizmalarını ve büyüme mimarisini yeniden tasarlıyoruz. Nitekim sürdürülebilir başarının doğru insanı bulmanın ötesinde doğru sistemi kurmakla mümkün olduğuna inanıyoruz. Ve biliyoruz ki o sistem, insan ve teknolojinin bir arada tasarlandığı yerde başlar.”.
Neden Önemli?
Hoşgör: “Yapay zeka ve veri odaklı sistemler objektifliği artırıyor”.
Hirex Kurucu Ortağı Ahmet Hoşgör de şöyle beyanat verdi: “Bugün işe alım süreçlerinde en büyük problem yetenek bulmak değil, doğru adaya doğru zamanda hüküm verebilmek. Şirketler yüzlerce başvuru almasına rağmen, süreçlerin yavaşlığı ve dağınıklığı nedeniyle en iyi adayları kaçırabiliyor. Bu noktada işe alım artık bir operasyon olmanın ötesinde bir hüküm verme süreci haline geliyor. Yapay zeka ve veri odaklı sistemler, şirketlerin daha çabuk, daha objektif ve daha isabetli kararlar almasını mümkün kılıyor. Bu doğrultuda geleceğin İK’sı aşama yöneten değil, doğru kararları en süratli şekilde verebilen organizasyonlar olacak.”.
Öne Çıkan Diğer Gelişmeler
Uğur: “Teknoloji, insan odaklı liderlik yaklaşımıyla gerçek değer yaratır”.
4U Coaching & Consulting Kurucusu Sibel Uğur ise şunları aktardı: “İş hayatındaki 30 yıllık deneyimim, üst düzey yöneticilik ve profesyonel koçluk perspektifimle yapay zekâ ve otomasyon uygulamalarının İK’nın operasyonel yükünü azaltarak daha fazla veri odaklı, öngörülebilir ve çalışan deneyimi merkezli kararların önünü açtığını söyleyebilirim. Başta yetenek kazanımı, performans yönetimi ve çalışan bağlılığı süreçlerinde akıllı otomasyon çözümlerinin, İK profesyonellerinin danışmanlık ve stratejik iş ortaklığı rolünü güçlendireceğine inanıyorum. Teknolojinin insan odaklı liderlik yaklaşımlarıyla eş zamanlı ele alındığında gerçek değer yarattığını düşünüyorum. Gelecekte İK fonksiyonlarının, yapay zekâ destekli içgörülerle organizasyonel çevikliği artıran ve çalışan potansiyelini daha görünür kılan bir dönüşümün merkezinde konumlanacağını öngörüyorum.”.
Şengül: “İK stratejik adım merkezi haline geliyor”.
Microsoft Yapay Zeka İş Çözümleri Satış Yöneticisi Utku Şengül de “Yapay zeka, şirketlerde yalnızca teknolojiyi değil, karar kılma alma biçimini ve departmanların rolünü kökten dönüştürüyor. Verinin hızla arttığı, belirsizliğin kalıcı hale geldiği bu dönemde fark yaratan organizasyonlar; daha fazla bilgiye sahip olanların ötesinde doğru kararı en çabuk şekilde verebilenler oluyor. İnsan kaynakları da bu dönüşümün merkezinde yer alıyor. İK artık dönem yöneten bir fonksiyon olmaktan çıkarak, işe alımdan performans yönetimine kadar pek çok alanda iş sonuçlarını doğrudan etkileyen stratejik bir adım merkezi haline geliyor. Microsoft’un yaklaşımı, yapay zekayı salt bir otomasyon aracı değil, insan muhakemesini güçlendiren bir iş ortağı olarak konumlandırıyor. Geleceğin çıktı alınan İK organizasyonları, fazla sayıda değerlendirme üretmekten çok, doğru içgörüyü hızla aksiyona dönüştürebilen, insanı merkeze alırken teknolojiyi etkin kullanan yapılar olacak” dedi.
Bu önemli gelişmenin yansımaları önümüzdeki günlerde netleşecek.
